這是一個非常經典且重要的問題。簡單直接的回答是：兩者都至關重要，但成功的MES項目，實施的重要性往往大于軟件本身。

我們可以用一個比喻來理解：MES軟件就像一塊頂級的和牛牛排，而實施則是廚師的技術、火候的掌控、調味和擺盤。再好的牛排，如果交給一個糟糕的廚師，做出來也可能難以下咽；而一個優秀的廚師，即使用普通一些的食材，也能做出美味佳肴。

1. 軟件是“基礎”和“天花板”

功能是根基：一個好的MES軟件產品，其內核架構應該是穩定、可靠、可擴展的。它內置了成熟的行業最佳實踐和功能模塊（如生產調度、工時跟蹤、質量管理和物料追溯等），這決定了系統能力的“上限”。

技術先進性：現代MES軟件需要支持工業物聯網（IIoT）、云計算、大數據分析等新技術，這為未來的數字化升級奠定了基礎。一個技術陳舊的軟件，再好的實施也難有大的作為。

用戶體驗（UX）：軟件本身是否易用，界面是否直觀，直接影響一線操作工的接受度和使用效率。一個設計反人類的軟件，實施推廣起來會困難重重。

結論：優秀的軟件是項目成功的“必要條件”，但不是“充分條件”。它提供了可能性和潛力。

2. 實施是“實現”和“價值創造”

實施是將軟件功能與客戶的實際業務流程、人員技能和管理需求相結合的過程。這是真正創造價值的部分，其重要性體現在：

需求匹配與差距分析：再強大的軟件也不可能100%符合某個特定工廠的所有獨特流程。實施團隊需要深入調研，找出軟件功能與工廠需求之間的“差距”，并通過二次開發、流程優化或配置來彌合這些差距。

流程重塑與優化：MES項目不是簡單的“電腦化”原有手工流程，而是一個業務流程重組的機會。優秀的實施顧問會引導客戶優化不合理的舊流程，充分發揮MES的價值。糟糕的實施則只會把低效的線下流程原封不動地搬到線上，造成“新瓶裝舊酒”。

數據是核心：MES的靈魂是數據。實施需要確保數據采集的準確性、及時性和完整性（如工單、物料、設備、人員等主數據）。如果基礎數據是垃圾，那么系統產出的任何報告和分析都是垃圾。

變革管理與培訓：MES上線會改變很多人的工作習慣，可能會遇到阻力。實施團隊需要做好變革管理，通過充分的培訓和支持，讓各級人員（從操作工到管理者）理解系統、接受系統、會用系統、善用系統。這是項目成敗最容易被忽視的關鍵一環。

系統集成：萬界星空MES與ERP、PLM、自動化設備等眾多系統無縫集成。實施團隊具備深厚的技術功底，解決復雜的接口問題，確保數據流暢通無阻。

實施是項目成功的“充分條件”。它決定了軟件的潛力能否被充分挖掘，價值能否被真正實現。

在現實項目實施中，你經常會看到：

一個優秀的軟件 + 一個糟糕的實施 = 項目失敗。用戶抱怨系統難用、不符合實際、問題不斷，最終棄用。

一個普通的軟件 + 一個頂級的實施 = 項目成功。實施團隊通過強大的流程優化、充分的配置和適量的二次開發，彌補了軟件的不足，很好地滿足了客戶核心需求。

一個優秀的軟件 + 一個頂級的實施 = 卓越的成功。這是最理想的狀態，項目能帶來巨大的投資回報，成為行業標桿。

對于準備上MES項目的企業來說：

1.選軟件就是選合作伙伴：不要只看軟件功能列表的光鮮亮麗，更要評估軟件供應商或其合作伙伴的實施能力、行業經驗和服務支持水平。要求他們提供與你所在行業相似的成功案例，并去實地考察。

2.重視內部準備：企業自身要成立項目組，深度參與實施過程。這是你們自己的項目，不是實施團隊的項目。清晰的業務需求、堅定的推行決心和有效的內部溝通同樣重要。

3.預算分配：不要認為買了軟件就萬事大吉。通常，軟件許可費用只占整個項目總投入的1/3到1/2，更大的部分在于實施服務、二次開發和后續維護。要做好整體預算規劃。

總而言之，軟件決定了你能走多快，而實施決定了你能走多遠。兩者相輔相成，但實施是真正將藍圖變為現實、創造價值的關鍵。